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如何管理物流?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-05-18 17:53:06 * 浏览: 3
对于经销商而言,物流管理是非常重要的知识。良好的物流管理不仅可以增加销售机会,而且可以降低销售成本。物流的概念起源于ldquo。物流(PhysicalDistribution)是指物料数据从供应商到需求方的物理移动。现在,类似于内容的还有物料供应(PhysicalSupply),物料管理(MaterialManagement),分销工程(DistributionEngineering),市场供应(MarketSupply),企业物流(BusinessLogistics),物流管理(LogisticsManagement)等。物流管理是一个复杂的过程,包括供应,存储,运输,交付和其他活动的管理。如何做好物流管理尚不清楚,只是一两句话,而简单来说,我们必须建立以客户为中心的服务策略,建立有效的管理组织,并严格执行物流成本控制。以客户为中心的物流活动的目的是为客户提供及时,准确的产品交付服务。这个过程可以广泛满足客户的时间和空间使用需求。因此,不管物流企业的性质如何,客户接受服务始终是形成物流需求的核心和动力。如果不能完全满足客户的期望,那么物流工作将毫无意义。基本服务能力基本服务能力是指物流服务的基本级别和客户服务的最基本内容:可用性,运营绩效和可靠性。可用性可以随时满足客户需求,这意味着经销商需要拥有一定数量的库存和安全的库存,因此,如果管理得当,不会造成库存积压或库存短缺。可用性的评估指标是缺货的频率,供应比率和订单完成率。运营绩效从事物流管理的企业从客户订单到交货的整个运营过程的效率称为运营绩效,通常由速度,一致性,灵活性和故障恢复能力来衡量。可靠性物流公司需要在物流活动中完全履行其承诺。物流公司最基本的质量问题是如何实现计划的库存可用性和完成物流业务的能力。供应链增值服务商业社会的物流需求非常强烈,因此专业的物流公司逐渐形成。它们的出现已经形成了生产,分销,采购等不同企业之间的合作。产生了高效率和高效率,从而成为了一项增值服务。建立有效的组织结构建立有效的组织结构是确保实现企业目标的前提。它的确定不仅直接受企业规模和性质的限制,而且具有自己的特定需求。不同的企业在物流系统中具有不同的规模。例如,大型企业将有许多部门专门管理某个链接,并且每个部门之间将有一个统一协调的高级官员。但是在很小的经销店,员工可以完成从订单管理到交货的所有工作。因此,要建立有效的组织,就需要公司的经营者根据自身情况进行衡量,关键是要确保客户的物流基本需求。有效控制成本物流成本包括包装,搬运,运输,存储,加工,分配和物流信息管理中的人力,物力和财务支出。由于实际物流的复杂性和可变性,有许多降低物流成本的方法,但是仍然有一些基本原则。加快物流速度。所有物流成本可以分为两类,一类是可变成本,另一类是固定成本。由物料流的大小引起的仓储和运输成本各不相同,但是物流成本的百分比是固定的,工资,折旧和管理成本的成本是固定的,因此物流与物流的扩展定量方法可以使固定成本在该物流成本中所占的比例大大降低,从而达到降低成本的目的。减少物料周转会导致物料流通成本。如果循环效率很高,成本自然会降低。相反,材料的循环时间很长,并且成本必须很高。因此,经销商需要考虑如何尽可能加快周转速度,并尽可能缩短周转时间以最小化物流成本。建立先进的信息处理系统,提高物流信息的效率,可以有效地保证物流系统的高效运行。信息流的高效率可以使物流公司尽早安排所有环节,不仅可以实现客户服务,还可以有效地加速物流和资金周转。加强物流管理和成本核算物流管理水平是影响物流成本的最直接因素。尽管管理本身并不能直接产生收益,但它可以通过其他特定的物流执行部门影响物流成本。因此,加强物流管理和现代化物流运作是降低物流成本最直接,最有效的方法。值得注意的是,降低成本的目的并不是降低服务水平。如果成本降低导致服务水平下降,那么损失就不值得。在实际工作中,成本控制的步骤是制定成本控制的目标,然后逐层分解目标,并将其实施到最基本的活动单位。二是计算成本控制的绩效,监督和检查实际执行情况,分析偏差并修改控制,最终达到目标。当然,目标的确定应基于证据,而不仅仅是数量。