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物流库存的概念

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-13 15:39:50 * 浏览: 6
供应商的库存需求取决于网络结构和客户服务期望水平。从理论上讲,制造商将在工厂中存放所有销售产品。致力于为每一位客户服务。但是,由于这种存储会增加总成本,并且给制造商带来一定的风险,因此很少有运营公司能够承担如此高昂的库存义务。库存的目的是通过始终与总成本一致的库存义务来实现所需的客户服务。尽管可以使用过多的库存来弥补物流网络基本设计中的不足,但是它在一定程度上降低了物流管理的质量,并且使用过多的库存作为对客户的服务最终会导致更高的总成本。物流成本。物流策略需要保持尽可能多的金融资产库存。库存管理的基本目的是实现有限的流通,同时在清晨履行对客户的义务。良好的库存管理策略基于五个选择性部署,即客户细分,产品需求,运输整合,时间需求和竞争绩效。简要讨论了每个选项。每家向各种客户销售产品的公司都面临着一系列的交易收益。您可以从某些客户那里获得高利润和发展潜力,但不一定从其他客户那里获得。与客户开展业务的获利能力取决于他们购买的商品,销售的数量,价值的价值,所需的增值服务以及必须增加哪些活动来发展和维持不断发展的关系。库存策略需要专注于满足此类核心客户的需求。有效进行物流细分的关键是确定支持这些核心客户的库存的优先级。绝大多数公司的生产线的产量和产量正在发生重大变化。如果没有限制,制造商也许会发现所有上市产品中只有不到20%占总利润的80%以上。尽管这种所谓的80/20规则或Paretoprinclple现象很常见,但管理人员可以避免实施物流战略和维持良好产品线所产生的过多成本。避免成本过高的关键是对产品进行切合实际的评估,以区分哪些产品有利可图但数量很少。出于显而易见的原因,企业将找到方法来提供高可用性且一致地交付更有利可图的产品。但是,也有必要为低利润产品提供高级支持,以便为核心客户提供全面的服务。在这里要避免的是对次级或非核心客户购买的低利润产品的高服务责任。因此,在制定选择性库存策略时,必须考虑生产线的利润率。许多公司认为,最好将滞销或低利润产品放在中央分销仓库中,而实际的交付性能可以根据收到订单时客户的重要性来适当安排。对于核心客户,可以通过可靠的航空运输提供快速服务,而对于其他二级客户的订单,可以通过更便宜的地面运输来交付货物。选择在特定设施中存储的产品类型将直接影响运输性能。大多数运输费率取决于特定的运输数量和大小。因此,将足够的产品存储在仓库中以安排对特定客户或地理区域的统一装运是一个很好的策略。这是因为相应的运输节省趋向于抵消甚至超过维持库存所增加的成本。承担快速交付产品以满足客户需求的义务是物流服务的重要推动力。按需安排的安排旨在通过提高快速响应制造或零售客户的明确需求的能力来减少总库存。如果可以快速交付产品和材料,则无需在制造工厂维持库存。同样,如果可以快速补充零售商店,可以减少供应链中必须维护的安全库存量。 ho积和维持安全储备的方法是在需要时知道确切的库存量。尽管这种以时间为导向的计划可以在绝对很小的程度上减少满足客户需求的商品库存,但是有必要将节省下来的成本减少到其他各种对时间敏感的物流流程中,以平衡成本。例如,如果基于时间的计划趋向于减小货运量,那么它将增加货运量,频率和成本。反过来,这导致更高的运输成本。因此,为了有效地进行物流安排,有必要实现交易平衡并以总成本提供所需的客户服务。简而言之,无法在与竞争隔离的空间中创建库存策略。实际上,制造商期望做的事情是它是否能够迅速兑现并实现-连续交付。因此,即使此承诺会增加总成本,也必须将库存定位在特定仓库中以提供物流服务。好的库存策略可以在客户服务方面获得优势,或者抵消其竞争对手目前享有的优势。但是,物流系统中存在材料和组件库存的原因与制成品不同。因此,必须从总成本的角度看待每个库存和承诺水平。了解设施,网络,运输和库存决策之间的关系是集成物流的最基本原则。